auxiell_portfolio_cover_mobile-1

Portfolio

Casi di successo di
aziende che hanno
scelto di trasformare
i propri processi

Screenshot 2024-12-05 140724

auxiell entra in azienda con l’obiettivo di migliorare le performance attraverso la trasformazione dei processi.

In ogni progetto applichiamo un approccio sistemico. Cosa significa? Significa che non guardiamo solo ai singoli processi aziendali, ma consideriamo l’intero sistema. Collaboriamo a fianco dei nostri clienti per pianificare e implementare soluzioni basate su pensiero scientifico e tecniche strutturate. Approccio che ci permette di ottenere risultati duraturi e di massimizzare il valore erogato.

Siamo attivi in tutte le tipologie di aziende e in tutti i settori: dall’alimentare al metalmeccanico, dalla moda alla produzione di macchine per l’agricoltura, dalla cosmetica all’ambito della ricerca. La nostra esperienza è vasta e la nostra flessibilità ci permette di adattarci alle esigenze specifiche di ciascun cliente.

Siamo orgogliosi di lavorare con aziende che vogliono crescere, innovare e superare le sfide del mercato. Scopri alcuni dei nostri casi.

Case History

1

1

ABS

Come è stato possibile migliorare la competitività grazie a una visione sistemica dei processi e all’allineamento con la domanda

2

2

Aeroporto di Bologna

Aumentare la puntualità dei decolli eliminando le cause dei ritardi alla radice attraverso la trasformazione dei processi

3

3

Findus

Ridurre i tempi di cambio prodotto per liberare capacità produttiva e rendere più flessibile la linea 4 Salti in Padella

4

4

UNICEF Italia

Focus sui progetti importanti e prioritari: come è stato possibile focalizzare gli sforzi del team in un'unica direzione

5

5

Barilla Messico

Innescare un cambiamento culturale condiviso per evolvere i comportamenti e costruire una visione comune oltre il singolo processo

6

6

Maschio Gaspardo

Ottimizzare i processi produttivi per incrementare la competitività dell’impresa riducendo le giacenze e incrementando il livello di servizio al mercato.

7

7

Legor

Dall'inserimento dell'ordine alla spedizione: più velocità, meno scorte, clienti soddisfatti

8

8

Orion

Gestione commesse ETO: come Orion ha ridotto del 30% il lead time

9

9

Energreen

Come Energreen è riuscita a efficientare i processi aumentando la capacità produttiva in meno di un anno

10

10

Unox

Processi al centro: come Unox ha trasformato l’efficienza operativa in un vantaggio competitivo sostenibile

11

11

Xylem

Definizione di un modello strutturato per selezionare il partner logistico e recuperare l’ownership dei processi inbound e outbound in soli tre mesi

12

12

Mascar

Variabilità della domanda: il miglioramento dei processi per avere una produzione flessibile

13

13

MHT

La trasformazione che ha spinto MHT a far decollare performance e marginalità

14

14

Maddalena

Sostenere la crescita attraverso la progettazione di processi top-class robusti – efficaci ed efficienti – e lo sviluppo di competenze e cultura lean nelle persone per garantire sostenibilità nel tempo, fornendo contestualmente più valore ai clienti.

15

15

REWE Group Buying Italy

Allineare i flussi alla domanda: un esempio concreto di applicazione del quarto principio dell'auxiell Lean System®

16

16

Marcolin Covering

Dalla riorganizzazione del primo plant produttivo all'efficientamento di tutti i macro-processi dell'organizzazione

17

17

Officina 3

Ridurre e standardizzare i lead time di attraversamento in un ambiente estremamente variabile attraverso l'introduzione di un prioritizzatore

18

18

Effeuno

Come l'introduzione dell'approccio lean in un'azienda di piccole dimensioni ha permesso di acquisire il controllo dei processi duplicando la capacità produttiva e il fatturato

19

19

Accademia Studio Legale

Come l’approccio lean in un contesto non convenzionale ha reso possibile l’aumento delle performance di uno studio legale ottimizzando - e misurando - processi solitamente non strutturati

20

20

Smartech Italia

Ottimizzare il delivery per connettere produzione e domanda: il caso Smartech Italia

21

21

Valente Srl

Aumentare il valore per il cliente tramite la riprogettazione lean del macro-processo Delivery

22

22

Avomex

Ridurre le perdite e rendere i processi più efficienti: con l’applicazione del Value Stream Mapping e il coinvolgimento del team multidisciplinare Avomex ha dato forma a un nuovo modello operativo, più snello e orientato al miglioramento continuo.


IMG_1307

I nostri esperti sono a disposizione per supportarti nella trasformazione dei processi

Iscriviti alla nostra newsletter e ricevi contenuti esclusivi, consigli pratici e novità direttamente nella tua inbox!