La collaborazione con Maschio Gaspardo – attiva dal 2009 – è nata con l’obiettivo di ottimizzare i processi produttivi, non solo migliorando l’efficienza ma soprattutto trasferendo al team la cultura del miglioramento continuo, tanto da rendere oggi l’azienda autonoma nel perseguire autonomamente l’evoluzione operativa dei processi secondo i princìpi del lean system.

Nel corso degli anni sono stati sviluppati numerosi progetti che hanno interessato diversi ambiti aziendali. I primi, nell’ottica della trasformazione lean, si sono concentrati sulla riduzione delle scorte come KPI fondamentale. Per raggiungere questo obiettivo il lavoro si è articolato su due fronti: da un lato, la creazione di processi più efficaci ed efficienti, ottimizzando la supply chain interna e riducendo i tempi di set-up per rispondere più rapidamente alle richieste del mercato; dall’altro, la definizione di modelli di risposta più reattivi, in linea con un business plan che prevedeva crescita di fatturato e riduzione delle giacenze critiche. Il risultato: una riduzione delle scorte del 26%.

Parallelamente negli stabilimenti di Cadoneghe, Campodarsego, Morsano al Tagliamento, Cremona e Chişineu-Criş (Romania) il team ha mantenuto e sviluppato numerose attività di miglioramento continuo dei processi.

Negli ultimi anni l’intervento si è focalizzato sulla pianificazione S&OP (Sales & Operations Planning), attività che ha permesso di rendere i modelli di risposta più dinamici e adattabili alle evoluzioni del mercato.