Provocarea valorii: cele 10 subiecte ale companiilor exemplu în 2020

Crearea de exemple, prin exemple: acesta este obiectivul auxiell atunci când îndrumă organizațiile pe calea transformării lean. Dar care sunt cele 10 subiecte, pilonii care identifică o companie exemplu în 2020? auxiell a colectat și a analizat tendințele globale, iar prin prisma experienței proprii în domeniu, a analizat poveștile care au devenit paradigma unei noi conștientizări și dezvoltare culturală.

Zece cuvinte, cuvinte cheie pentru a debloca potențialul ascuns al companiei tale. Zece povești de succes inspiratoare, dar și, la urma urmei, zece etape ale unei singure căi spre îmbunătățire care, pornind de la studiul unor cazuri exemplare, pot conduce fiecare organizație să devină la rândul ei o sursă de inspirație pentru ceilalți. Vom prezenta aceste 10 subiecte cu o scanare periodică, pe tot parcursul anului 2020.

1. Lean

Primul capitol va fi dedicat transformării Lean și excelenței operaționale în era industriei 4.0: curajul celor care au pornit pe o cale profundă și uneori radicală, punând la îndoială practicile consolidate, în lumina revoluției tehnologice în curs.

2. Persoane

Dar există și curajul celor care știu să atragă, să păstreze și să crească talente printr-o strategie atentă orientată catre persoane. Simpla căutare și selecție de personal nu mai este suficientă. Un mediu de lucru atractiv înseamnă grijă față de angajați: atenția la bunăstare și motivare sau implicarea continuă a tuturor în procesul de îmbunătățire. Făcând aceste lucruri, afacerile și productivitatea sunt îmbunătățite.

3. Valoarea

Al treilea pilon fundamental este ceea ce am numit Valoare: un termen care identifică accentul pe client și crearea valorii, primul dintre cele șapte principii care alcătuiesc Sistemul Lean auxiell. Cuvântul se va adresa celor care au reușit, datorită unui proces eficient de vânzare, să creeze valoare prin producerea unui impact pozitiv asupra clientului final.

4. Sustenabilitate

În 2020, cele trei domenii de acțiune ale sustenabilității sunt – economie, mediu, responsabilitate socială a companiei – acestea nu mai țin doar de etică, ci reprezintă o oportunitate de dezvoltare catre trebuie sa orienteze modele de afaceri. Nu lipsesc exemplele celor care au reușit să-și dezvolte structuri de management și structuri organizaționale care să garanteze reducerea emisiilor, a pierderilor și a poluării și, în același timp, să genereze un impact social pozitiv.Digital

Astăzi 90% din organizații sunt digitale sau nu există. Vom vorbi despre modul în care transformarea digitală poate fi cu adevărat lean. Automatizarea, cloud-ul, mentalitatea bazată pe date: știind să gestionezi fluxuri informaționale din ce în ce mai consistente și complexe este cheia pentru creștere și dezvoltare.

5. Digital

Astăzi 90% din organizații sunt digitale sau nu există. Vom vorbi despre modul în care transformarea digitală poate fi cu adevărat lean. Automatizarea, cloud-ul, mentalitatea bazată pe date: știind să gestionezi fluxuri informaționale din ce în ce mai consistente și complexe este cheia pentru creștere și dezvoltare.

5. Leadership

Exemplu este și cineva care este capabil să dezvolte abilități de leadership în companie, combinând abilitățile personale și abilitățile de comunicare și transferând pasiunea și entuziasmul către colaboratorii săi. Chiar abordând în mod corect aceasta temă – și la timp – reprezintă o temă centrală pentru multe IMM-uri, cea a schimbării generaționale.

6. Inovație

Inovația de produse și procese merge mână în mână. Dar pe lângă intuiția care te împinge să mergi mai departe și să ai mereu ochii îndreptați în sus, impulsul transformării trebuie să ajungă pe piață rapid și eficient, prin fluxuri bine concepute. Pentru că cei care merg bine în prezent, vor ajunge primii la viitor.

7. Diversitate

Diversitatea nu poate lipsi din cele 10 subiecte ale anului 2020: o provocare câștigată prin promovarea unei culturi corporative inclusive, capabile să recunoască diferențele, să le ofere valoare și să le pună la dispoziție o pârghie pentru a-și crește competitivitatea.

8. Strategie

Succesul vine și cu conștientizarea funcționării într-o lume din ce în ce mai VUCA. Acronim pentru „Volatilitate, incertitudine, complexitate și ambiguitate”, terment născut în armată pentru a descrie lumea fără puncte de referință după sfârșitul Războiului Rece este folosit pentru a indica capcanele și oportunitățile ascunse de pe piața globală. Această complexitate nu trebuie ignorată sau eliminată, ci folosită deoarece este o sursă de informații valoroase. Cuvântul cheie pentru a nu vă scufunda în nisipuri schimbătoare? Strategie.

10. Profitabilitate

Nu în ultimul rând, pentru o companie, steaua polară este rentabilitatea. Ceea ce înseamnă și să știi să faci alegerile corecte în ceea ce privește M&A, fuziuni, achiziții sau alte operațiuni extraordinare. Uneori, cea mai bună modalitate de a îmbunătăți o companie poate fi să găsești un partener mai puternic cu care să te asociezi, alteori poate însemna integrarea pe verticală cu alte companii din lanțul de aprovizionare.

CHI SIAMO

13 anni di esperienza nella creazione di esempi

CONTATTACI

È tempo di diventare un esempio