AUTO LEAN GAP ANALISYS

  • 1 Valoare pentru client
  • 2 Fluxul valorii
  • 3 Eliminarea pierderilor
  • 4 Conexiunea cu cererea
  • 5 Îmbunătățirea continuă
  • 6 Implicarea tuturor
  • 7 Sistemul strategic
  • Este clar cine sunt clienții (utilizatorii direcți și finali) proceselor companiei?

    Există o definiție a valorii în termeni de QCT (calitate, cost, timp) pentru clienții proceselor companiei?

    Valoarea generată de procese este în concordanță cu valoarea în termeni de QCT solicitată de către clienți?

  • Compania este organizată pe procese sau pe funcții?

    Fluxul proceselor este definit, cunoscut și aplicat de toate persoanele?

  • Compania este capabilă de a vedea pierderile propriilor procese?

    Compania este în măsură să cuantifice pierderile identificate?

    Compania este în măsură să elimine pierderile identificate și măsurate cu o abordare științifică?

  • Procesele companiei au fost proiectate plecând de la cererea clienților?

    În cadrul proceselor, cererea clientului este transmisă în mod optim din aval spre amonte?

    Punctele de decuplare sunt poziționate corect în cadrul proceselor?

    Cum se gestionează materialele necesare procesului?

  • Se măsoară performanțele proceselor?

    Se efectuează activități de îmbunătățire?

    Activitățile de îmbunătățire sunt coordonate în conformitate cu abordarea SPDCA?

  • Resursele sunt implicate în activități de îmbunătățire a proceselor?

    Se aplică managementul vizual pentru implicarea tuturor?

    Există un proces structurat de comunicare a activităților de îmbunătățire către resursele organizației?

  • Strategia companiei este definită?

    Strategia de afaceri este alineată cu proiectele de îmbunătățire?

    Compania implică resursele sale în definirea planului de acțiuni de implementat pentru realizarea strategiei definite?

svg-lean-gap-analysis

Completează pentru a obține o lean gap analysis personalizatăizzata

[recaptcha]

Felicitări! ai terminat testul auto-lga