Beneficios de implementación KANBAN: Conozcamos 3 de ellos

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Beneficios de Kanban: Conozcamos 3 de ellos.

¿Quieres entender los “Beneficios Kanban“?

En esta publicación, hablaremos solo 3 de ellos, pero una vez que se implemente el Sistema Kanban, experimentarás más beneficios de lo esperado.

Implementar Kanban tiene por lo menos 3 beneficios.

Kanban: Beneficio #1 – Te permite reducir tu stock de forma masiva.

Normalmente tenemos “cuellos de botella”* en un proceso de producción, y en cada cuello de botella, tenemos stock que debe procesarse. Usando Kanban, nuestro stock se refleja antes de que las máquinas se reduzcan a uno o dos lotes, dependiendo de la velocidad de procesamiento.

Estos lotes se producen según la cantidad máxima o mínima de Kanban.

* Para simplificar, el cuello de botella es la operación más lenta en el proceso de fabricación.

Déjame explicarte con un ejemplo:

Imagine que tiene una máquina que puede procesar 1 pieza cada 10 minutos. Teóricamente, en 8 horas de trabajo, puede producir 48 piezas si todo sale bien. Por lo general, si la máquina es el cuello de botella, se considera crítico, y todos quieren “EMPUJAR” el material allí para evitar que la máquina se detenga. Como resultado, podría tener 200 piezas o más en espera de ser procesadas. Ahora, Si comienza con un sistema Kanban entre la “máquina de cuello de botella” y el “proveedor”, puede establecer, por ejemplo, un nivel máximo de 100 piezas (¡eso es más de 2 días de trabajo!).

Solo cuando el proveedor tiene el “Kanban” (nos da la señal) puede producir y mover piezas a la “máquina de cuello de botella”. En otras palabras, el inventario es fijo y limitado a 100 piezas.

Kanban: beneficio # 2 – Permite tener control visual de la producción

Podemos ver de inmediato si tenemos suficiente stock o no producimos. Luego, de acuerdo con el código de color, tendrá una excelente programación Kanban, Sabemos si nos faltan piezas en existencia.

Usualmente se utilizan como código de color:

Rojo – parámetro mínimo de stock

Amarillo – parámetro medio de stock 

Verde – parámetro ideal de stock 

Si nos encontramos en el área roja, existe poco stock. Entonces, si permanecemos en el área amarilla, usted está en una zona segura. Finalmente, si está en el área verde, está bien, pero no tiene que superar el límite máximo.

Volviendo al ejemplo que estamos utilizando para explicar los beneficios de Kanban, imaginemos:

Nivel máximo en el cuello de botella = 100 piezas

Nivel mínimo en el cuello de botella = 50 piezas

Estableceré el color de esta manera:

Rojo = 0-50 piezas

Amarillo = 51 – 75 piezas

Verde = 76 – 100 piezas

En otras palabras, siempre necesitamos mantener entre 1 y 2 días de producción, y si me encuentro en un stock de menos de 1 día, veo el rojo y tengo que reaccionar y preguntar ¿por qué?

 

Pasemos ahora al último de los beneficios de Kanban descritos aquí.

Kanban: Beneficio # 3 – Limita la sobreproducción (1 de los 7 desperdicios)

Kanban permite dejar de producir, ya que no se procesarán piezas a menos que haya una señal kanban en sentido ascendente que lo solicite. Esto reduce un desperdicio típico de producción en masa que es la sobreproducción.

De nuevo al ejemplo.: Si en la “máquina de cuello de botella” estamos en el área verde (por ejemplo, 80 piezas), esto significa que el proveedor debe tener en su mano 20 “tarjetas kanban”.

Esto significa que el proveedor puede producir solo 20 piezas … ¡no más!

Esto lleva a reducir a cero la sobreproducción.

Conclusiones:

En esta publicación, destacamos los beneficios de Kanban.

Los beneficios reales son más, que los 3 descritos aquí, pero lo experimentará solo después de la implementación.

Para simplificar, los principales beneficios de 3 kanban son:

  • 1 – Kanban permite reducir el stock de forma masiva.
  • 2 – Kanban permite tener control visual de la producción
  • 3 – Kanban limita la sobreproducción (1 de los 7 desperdicios)
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