Crear ejemplos, a través del ejemplo: El objetivo de auxiell es acompañar a las organizaciones a lo largo del camino de la transformación lean. Pero… ¿cuáles son los 10 temas, los pilares que identifican a una empresa de ejemplo en el 2020?. auxiell los recopiló analizando tendencias globales y en base a su experiencia en el campo, donde las historias se convierten en el paradigma de una nueva conciencia y crecimiento cultural.
Diez keywords, palabras clave para desbloquear el potencial oculto de su empresa. Diez historias de éxito inspiradoras, pero también después de todo, diez etapas de un solo camino hacia la mejora que a partir del estudio de algunos casos de éxito, puede llevar a cada organización a convertirse en una fuente de inspiración para otros. Contaremos estos 10 temas con un escaneo periódico a lo largo del 2020.
1. Lean
El primer capítulo estará dedicado a la transformación Lean y la excelencia operativa en la era de la industria 4.0: El coraje de quienes se han aventurado en un camino profundo y a veces radical, cuestionando prácticas consolidadas en la actual revolución tecnológica.
2. People
Pero también existe el coraje de aquellos que saben cómo atraer, retener y desarrollar talentos a través de una cuidadosa People strategy. Ahora la simple búsqueda y selección de personal ya no es suficiente. Un ambiente de trabajo atractivo es parte de People care: prestar atención al bienestar, compromiso y a la participación continua de todos en el proceso de mejora. Aun así, se mejoran los negocios y la productividad.
3. Value
El tercer pilar fundamental es lo que hemos llamado valor: Un término que identifica el enfoque en el cliente y la creación de valor, el primero de los siete principios que conforman el auxiell Lean System. La palabra se dirigirá a aquellos que gracias a un proceso de ventas efectivo, hayan podido crear valor produciendo un impacto positivo en el cliente final.
4. Sustainability
En el 2020 las tres áreas de acción de sostenibilidad (económica, ambiental y responsabilidad social de la empresa) ya no son solo una cuestión de ética sino también una oportunidad que debe guiar los modelos de negocio. No faltan ejemplos de quienes han sido capaces de equiparse con estructuras de gestión y organización que garantizan la reducción de emisiones, residuos y contaminación y al mismo tiempo generan un impacto social positivo.
5. Digital
Hoy el 90% de las organizaciones son digitales. Hablaremos sobre cómo la transformación digital puede ser realmente lean. Automatización, nube, mentalidad basada en datos: Saber cómo gestionar flujos de información cada vez más consistentes y complejos es clave para el crecimiento.
6. Leadership
Un ejemplo también es alguien que puede desarrollar liderazgo en la empresa, combinando competencias personales y habilidades de comunicación, transfiriendo pasión y entusiasmo a sus colaboradores. Incluso si lo abordamos de la manera correcta y a tiempo, uno de los temas centrales para muchas PYMES que es la rotación generacional
7. Innovation
La innovación de productos y procesos van de la mano. Pero además de la intuición que lo empuja a avanzar y tener los ojos siempre hacia adelante, el impulso de la transformación debe llegar al mercado de manera rápida y efectiva a través de flujos bien diseñados. Porque aquellos que pueden caminar bien en el presente llegan primero al futuro.
8. Diversity
No puede faltar la diversidad en los 10 temas del 2020: Un desafío que se gana promoviendo una cultura corporativa inclusiva, capaz de reconocer las diferencias dándoles valor y haciéndo un fundamento para aumentar su competitividad.
9. Strategy
El éxito también viene con la conciencia de operar en un mundo cada vez más VUCA. Acrónimo de “Volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad”. Nacido en el ejército para describir el mundo sin puntos de referencia después del final de la guerra fría y basandose para indicar las trampas y las oportunidades ocultas en el mercado global. Esta complejidad no debe ser ignorada o eliminada, sino utilizada porque es una fuente de información valiosa. ¿La palabra clave para no hundirse en arenas movedizas? Estrategia.
10. Profitability
Por último pero no menos importante, para una empresa la estrella polar es la rentabilidad. Lo que también significa saber cómo tomar las decisiones correctas en términos de: M&A, fusiones, adquisiciones u otras operaciones extraordinarias. A veces, la mejor manera de mejorar una empresa puede ser encontrar un socio más fuerte para asociarse, otras veces puede significar integrarse verticalmente con otras empresas en la cadena de suministro.