Realizar la completa transformación lean significa transformar profundamente los cuatro macroprocesos por los que cada organización crea valor.
Demand, el proceso de ventas y gestión de la demanda, desde el primer contacto hasta la orden de venta.
Development, el proceso de desarrollo del producto o del servicio, de la idea a producto/servicio que se pueda producir de manera rentable.
Delivery, el proceso de creación del producto/servicio, y su cadena de suministro, desde el pedido del cliente hasta la entrega del producto o servicio.
Deployment, el proceso de transformación de las estrategias en proyectos estructurados, coordinados y alineados, de la estrategia corporativa a un conjunto de proyectos.

En cada organización están presentes estos procesos, diferentes el uno del otro o dispuestos en un orden igualmente diferente.

El método científico base del enfoque auxiell, fruto de la unión de 4D y SPDCA.
Todo proyecto auxiell se dividide en cinco fases básicas:
Escaneo, el análisis del estado actual.
Planeación, el diseño del estado futuro y la planificación de las actividades para lograrlo, pero también la definición de objetivos cuantitativos (y de KPI/indicadores apropiados).
Realización, la aplicación de lo previsto en línea con el plan definido.
Comprobación, la verificación de lo implementado y logrado contra los objetivos definidos en la fase de planeación.
Acción, el establecimiento y normalización del estado futuro proyectado, ahora convertido en la realidad efectiva.