how Customer value The three flows Elimination of wastes Connection to demand Continuous improvement Everyone’s involvement strategic system Eliminación de los desperdicios La mejora continua Valor para el cliente Sistema estratégico Tres flujos Involucramiento de todos La conexión con la demanda

Sabemos el verdadero significado de «ser lean».

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AUXIELL LEAN SYSTEM

1

VALOR PARA EL CLIENTE

Analizar el proceso de creación del valor tomando siempre el punto de vista del cliente.

2

TRES FLUJOS

El valor de los procesos de negocio se dan dentro de tres flujos: el flujo operativo, el flujo de información y el workflow.

3

ELIMINACIÓN DE LOS DESPERDICIOS

Eliminar los obstáculos en los tres flujos que permite centrarse en actividades de valor agregado. La eliminación de los desperdicios de los procesos es la meta de cada organización lean.

4

LA CONEXIÓN CON LA DEMANDA

Alinear sus procesos a las necesidades del cliente con el fin de satisfacer la demanda.

5

LA MEJORA CONTINUA

Mejorar los procesos con un enfoque científico mejorando los resultados y garantizando la sostenibilidad de la propia mejora.

6

INVOLUCRAMIENTO DE TODOS

Comprometer a todos los miembros de la organización para mantenerlos motivados, propiciando los comportamientos adecuados para que el diseño del trabajo se administre eficientemente.

7

SISTEMA ESTRATÉGICO

Es la administración, definición y gestión de los proyectos de la empresa para que todos los esfuerzos permitan cubrir la brecha entre la situación actual y el estado deseado por la alta dirección.

tensione pressione

TENSIÓN / PRESIÓN

auxiell lean system transforma la presión negativa en una tensión positiva.
«Presión» es sentirse abrumado por los compromisos de la vida diaria. No ser capaz de resolver los problemas, sino solo “apagar fuegos”.
No ser capaz de pensar con claridad, y no tener tiempo para las cosas importantes. El no poder concluir el trabajo a tiempo, y quizás llevar trabajo a casa. Sufrir las quejas de los clientes, y al mismo tiempo los retrasos e ineficiencias de los proveedores. El no poder alcanzar los objetivos fijados. Respirar un ambiente difícil entre colegas y asociados.
«Tensión» es planificar y completar las tareas de conformidad con la fecha establecida. Es fijarse objetivos ambiciosos y alcanzarlos. Es motivar al equipo en un clima positivo de espíritu competitivo. Es trabajar duro, y cosechar los beneficios, pero también encontrar tiempo para la vida personal.
¡Presión es empujar, tensión es jalar!

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SER UN GENBA LIDER

Ser un ejemplo también significa involucrarse en primera persona, no tener miedo de cometer errores y asumir la responsabilidad. Desde siempre el estilo auxiell se ha caracterizado por un pragmatismo concreto donde los consultores de auxiell siempre estan listos para resolver problemas y mejorar los procesos al lado del cliente, Incluso nuestro código de vestir claramente comunica que todos los días nos esforzamos por ser: unos verdaderos genba líderes.

CAMBIAR EL COMPORTAMIENTO DE LAS PERSONAS QUE TRANSFORMAN LOS PROCESOS DANDO RESULTADOS
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Es el momento de convertirse en ejemplo