AUTO LEAN GAP ANALISYS

  • 1 Valor para el cliente
  • 2 Flujos de valor
  • 3 Eliminación del desperdicio
  • 4 Conexión con la Demanda
  • 5 Mejora continua
  • 6 La participación de todos
  • 7 Sistema estratégico
  • Está claro quiénes son los clientes (usuario directo y final) de los procesos de la empresa?

    Esta definido que es el valor en términos del QCT para los clientes del proceso y de la empresa?

    El valor proporcionado por los procesos está en línea con el valor en términos de QCT solicitado por los clientes?

  • La empresa esta organizada por procesos o por funciones?

    El flujo del proceso esta definido, compartido y aplicado por todos?

  • La empresa es capaz de ver los despericios en sus propios procesos?

    La empresa es capaz de cuantificar los desperdicios identificados?

    La empresa es capaz de eliminar con un enfoque científico los desperdicios, identificarlos, y medirlos?

  • Los procesos de la empresa están diseñados de acuerdo a la demanda de los clientes?

    Dentro de los procesos de la empresa, la demanda del cliente se transmite desde el final de las lineas de producción al principio de las mismas de manera óptima?

    Los puntos de desconexión en los procesos internos están ubicados correctamente?

    ¿Qué ocurre con los materiales necesarios para el proceso?

  • Se mide el desempeño de los procesos?

    Se llevan a cabo actividades de mejora?

    Las actividades de mejora se coordinan de acuerdo a la herramienta SPDCA?

  • Los dueños del proceso están involucrados en actividades de mejora de procesos?

    Se aplica la administración visual para el involucramiento de todos?

    En la empresa hay un proceso estructurado de comunicación de las actividades de mejora que hacen los empleados?

  • Esta definida la estrategia de la empresa?

    Hay alineación entre la estrategia de la empresa y los proyectos de mejora?

    La compañía involucra a los empleados en la definición del plan de accion a implementar para lograr la estrategia definida?

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